1、职责：主持本部门策划、活动、设计工作。

2、2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。

【资料图】

3、3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。

5、5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

7、7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

9、9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

10、9、完成医院交付的其他工作任务。

11、任职要求：熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力。

12、具有较强的敬业精神和事业责任心。

13、具有较强的组织协调能力。

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